12月21日下午，在2019年世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会上，阿里巴巴集团创始人、浙商总会会长马云发表讲话，他表示“一天接到5个借钱电话，一个礼拜10个朋友要卖楼”。

许多人用“寒冬”来形容2019年的经济和行业环境，直至步入2019年末，当面临被“优化”、被平庸后，大多数创业者或许才真的感受到“至暗时刻”。2019年可以说是一个历史的转折点，一个上半年一个下半年，将2018年所有的问题都已经暴漏出来，例如房产下行，消费下行，工厂倒闭，裁员盛行，电商退出潮，税务调整，实体萧条等等。

监管日趋严格、资本谨慎、行业加速洗牌，内外夹击下，各行各业在2019年都不太好过。这一年也无疑给职场人们上了生动又深刻的一课。

曾经“站在风口上，猪也能飞起来”，如今，这句话已经不再适用了。

2018年10月开始，国家新税改政策的出台，意味着企业的人口和税收红利即将消失，经营成本将上升，企业将面临着生存危机。史上最严税收监管政策的执行，也倒逼企业经营更加透明，企业回到同一起跑线，将通过商业模式、产品和管理等本质进行竞争。未来企业竞争中，最终拼的将是综合经营能力，包括财务、税务、融资、人力资源、产品、市场、知识产权等诸多方面。

在过去的一年，电商、长租公寓、网红、房地产等诸多行业已经进行了一轮洗牌，并将持续到2020。

1.电商

一年一度的“双11购物节”已经成为过去，电商巨头阿里再次刷新了以往的历史记录，仅仅2分05秒突破百亿销售额，16小时便突破了去年双11的全天销售额，整整提前了8个小时。

电商市场看似一片蒸蒸日上的祥和氛围之下，却是暗流汹涌。

9月6日早上，网易考拉出售给阿里巴巴的消息终于迎来“实锤”，考拉“出嫁”阿里的事件，真正意义上打破了电商行业沉闷多年的格局。其实早在该次收购之前，行业大事件就已密集出现。

5月初，云集登陆纳斯达克，被称为“中国会员电商第一股”；7月，耕耘本地市场十多年的美国电商巨头亚马逊宣布退出中国；8月底，唯品会耗费巨资收购的乐蜂网黯然退市；不久前，日渐声隆的拼多多，股价也超过了百度。

阿里与京东拼正火拼之时，拼多多以一种特别的方式抢占了中国农村这一电商空白领域。在“三亿人都在用的购物APP”洗脑之下，苏宁不甘示弱，大量招揽人才，开辟新渠道，开辟新模式，线下苏宁小店的身影如雨后春笋般成长起来。而曾经的服装电商小巨头麦考林、高峰时期销售额30亿的凡客、奢侈品电商尚品网都纷纷折戟于洗牌大战。

有企业发展就有企业倒闭，尚品网、凡客的倒闭属于必然，垂直领域不需要独立的电商平台来运作，阿里京东等平台型电商就已经可以取代他们，而云集网、拼多多的兴起则证明出只有差异化战略才能引导自身在“厮杀”中脱颖而出。

云集采取了不同于阿里、京东的“大而全”模式，他们的“非对称战略”——通过极致精选SKU、高性价比商品“俘获”不少用户。拼多多更不用说，京东的“农村电商”战略也未能带起的市场，被拼多多一力拿下。

随着新锐电商企业带着新模式、新思维加入竞争，原有“猫狗”两家独大的格局已经被打破，经过2019年大洗牌后，中国行业的格局，正朝着多极化的方向演进。电商未来趋势一定是线上和线下融合，线下寻求线上拓宽渠道，线上寻求落地开花，线上先下的结合将会更加紧密。京东、阿里巴巴、腾讯等纷纷抢占新零售市场便是很好的例子。

2.长租公寓

2018是房产市场的分水岭，各大企业洗牌加剧。2018万科季度大会的主题是——“活下去”，房产市场的大品牌尚且如此，更不用提创业型长租公寓企业了。2018年，杭州鼎家的“爆雷”牵起了一连串的连锁反应，“租金贷”这个词语第一次出现在大众视野中。经历了波澜起伏的2018年，新的2019，长租公寓的日子也并没有好过一些。有专家指出，今年公寓机构的融资情况不容乐观。

从市场看，中国人口基数众多，在天价房价面前，人人买得起房是个伪命题，因此，2017年住建部等九部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，要求人口净流入的大中城市要支持相关国有企业转型为住房租赁企业，提出了“租售同权、租购并举”的政策。由于政策支持，长租公寓的规模越来越大，房企纷纷开始布局住房租赁领域，万科、龙湖、旭辉、碧桂园在2018年时就已形成了一定的规模。

行业发展起来，资金流注入十分重要，企业发展的长久与融资脱不开干系，房产市场尤其是长租公寓更是如此。上海寓见公寓，是雷军旗下顺为资本投资的长租公寓品牌，行业知名度较高，恺信亚洲也是一家2012年就进入长租公寓行业的老牌企业，但都折戟于资金短缺。

2019年，中型企业的经营几家欢喜几家忧，总部在西安的“城城找房”迅速在全国布局了31个分公司，蛋壳公寓2亿美金收购了爱上租，上海寓见公寓疑卷入破产疑云被麦家公寓收购、湾流国际则收购了星窝创享青年公寓......

长租行业的一个规律是规模不经济，以最大的分散式公寓自如为例，自如50万间规模的时候仍然无法预期什么时候可以盈利。企业越大越不赚钱，而小型企业却拿不到融资，一旦有了账目上的危机只能被吞并或宣布破产。因此可见，对于长租公寓行业来说，无论是收购还是整合，都是整个行业面临的正常现象。

从机构渗透率看，目前我国租赁住房约有1亿套，其中超过90%为个人出租，品牌公寓企业总占有率低于2%，开发商自持经营的居住用房更是不足1%。这样的数据和美国、日本等发达租房市场动辄40%、50%的机构化率相比，我国住房租赁市场的机构化率无疑非常非常低，这个市场依旧可以算得上蓝海市场。

对于长租公寓的发展建议，首要是提升运营能力。此外，还应以租客需求为核心。随着95后、00后进入租赁市场，消费升级的需求日益明确。不同生命周期客户的租赁需求差异较大，产品设计应以目标租客需求为核心，切合市场需求。充分做好租客需求和痛点的把握，以提升租客的租住体验为导向，形成差异化的产品体系。

3.网红

国内“网红经济”的产业链条已初见雏形，网红也从原来的“单打独斗”发展到产业化模式，“网红经济”已经成为移动互联网时代一个重要的社会现象。

“网红”经济的最大优势就是在极短的时间内获得关注，并转换为经济效益。但‘网红’经济维持热度困难，也容易昙花一现。

网红从最开始的才艺直播到当下的卖货直播，是近两年才开始转变的。尤其是抖音、快手等平台的强势崛起，直播红利期退去，短视频杀出重围。由此，网红们纷纷转战短视频平台，一部分成为了短视频网红，也有人选择了淘宝等电商直播平台。

提到吸金，必然是电商类网红独占鳌头，之前网红莉哥以3000万签约斗鱼平台，这个金额看似巨大，却只是李佳琪、薇娅等博主在双11当天成交额的零头。才艺类主播紧随其后，曾经的斗鱼一姐冯提莫前几日天价签约B站，发布的第一条vlog视频累计播放量很快超过50万。

部分边缘美食类主播人气不低，文化输出能力非常强，例如李子柒。这位博主在Youtube上的粉丝有748万，什么概念呢，BBC的粉丝数量是760万。至于和李子柒一样非主场作战的CCTV粉丝只有74.2万，不到她的十分之一。有人统计过李子柒在油管发布了104个视频，总播放次数高达9.6亿，仅通过广告收益年入可达4000万。

当下各种“网红”孵化企业多如牛毛，网络红人比比皆是，千篇一律的“网红脸”也很容易给用户造成审美疲劳，难以为继。在碎片化信息时代，用户审美对千篇一律的“网红脸”愈发疲惫，免疫力越来越强，光看脸的博主很难拥有黏度强的粉丝，现在的互联网用户更倾向人设鲜明、多才艺的“高知网红”。李佳琪的“哦买噶”和真诚的推荐语使他成为2019最具影响力的网红之一，而网红温婉却在网络大力监管之下遭遇封杀。

有人认为，“网红”经济只是乘上了时代的快班车，是凑巧而红，并不是本身就具备爆款的点，“过于虚浮，根基不稳，也就容易起得快，摔得惨”。尤其是网络各项管理办法的出台后，国家加大了对社交平台、网络平台的把关力度，势必会有部分网红“翻车”。

在话语权高度民主化的互联网时代，谁都有可能成为网红，但想要长期地占据流量高地，更重要的还是要看谁能有更持续的内容输出能力，以及拥有将内容、流量合理转化变现的能力。真正想将“网红”做成一门生意，就必须尊重这门生意背后的商业逻辑。

4.房产行业

今年四月，恒大9折卖房的话题引爆网络，让不少正准备大干一场的地产人瑟瑟发抖。当然，很快就有眼尖的网友发现，恒大去年促销是88折，今年9折，还涨价了。但是仔细计算过，就会发现如果算上恒房通的优惠，是85折，比去年的优惠力度更大。

说来很奇怪，恒大这些大地产商们有时会有打折促销的行为，但资金链更加困难，融资渠道更少的小地产却很少这么做。不是他们不想，而是他们不敢，小地产商们因为与大地产商的竞争先天处于劣势，这就造成了他们的前期成本会比大地产要高。

根据人民法院公告网显示，截至7月23日，今年全国共有271家房地产企业宣告破产清算。这份破产名单中，除了大量不知名的中小型房企之外，位列全国500强第215位的上市房企银亿集团也赫然在列。

随着持续高压的房地产调控持续，市场的残酷正逐渐显现，房地产行业普遍繁荣的好时光正在远去。CRIC数据显示，2019年上半年，TOP100各梯队房企之间规模分化持续，行业竞争加剧。

房地产市场新一轮洗牌的大幕早已拉开，且将持续到2020年。

据中国指数研究院发布的《2019中国房地产百强企业研究报告》显示，2018年百强房企销售总额、销售面积分别达87239.1亿元、66244.5万平方米，同比增长33.2%和32.0%。比2016年前的百强房企名单，仅有18家房企仍在今年的百强名单里，包括万科、恒大、碧桂园等，而北京天鸿集团、上海中星集团等房企已消失在榜单中。

属于行业‘大浪淘沙’时代已经来临，被淘汰有大量中小房企，亦有上市房企、头部房企。不同于大多数三四线中小房企，作为位列前500强的上市房企，除了宏观经济政策的影响，真正扼住银亿命喉的是资金债务问题，这也是目前不论是规模大小所有房企面临的共同的问题。

因此，不论从宏观行业政策、融资环境还是行业内饱和程度看，中小房企“批量破产”都是意料之中的事。摆在房企面前的只有一条路，“转型”，要么房地产经营模式转型，要么企业转型，多元化产业，用其他产业为房产模块输血，形成企业内产业互持。

未来房地产行业将不再以规模为第一要素，主要比拼的点在于产品和需求供给，从“规模化”向“品质化”过渡或是房地产开发行业下个十年最大趋势。